99.8%!Kadar Kelayakan H-Beam di Mongolia Dalaman Jianlong Mencapai Ketinggian Baharu

Nota Editor

Sebagai produk bintang utama Inner Mongolia Jianlong, H-beam telah menyegarkan pelbagai penunjuk ekonomi dan teknikal berulang kali sejak ia dikeluarkan pada November 2021.

Walaupun kedua-dua kapasiti pengeluaran dan kualiti mencapai standard, kadar kelayakan kualiti keluli rasuk H meningkat kepada 99.6% pada Mei tahun ini, mencapai tahap lanjutan dalam industri.

Tiga bulan kemudian, berita baik datang daripada produk itu - kadar kelayakan kualiti ditingkatkan lagi kepada 99.8%.Ini telah memberikan sokongan padu kepada Inner Mongolia Jianlong untuk menggalakkan transformasi dan peningkatan produk secara tidak berbelah bahagi.

01 Menyelesaikan Retak Tepi Keluli Struktur

Untuk meningkatkan kadar kelayakan kualiti H-beam, Inner Mongolia Jianlong harus terlebih dahulu menyelesaikan retakan tepi H-beam.Untuk tujuan ini, syarikat telah menubuhkan pasukan penyelidikan teknikal khas untuk menumpukan pada menyelesaikan masalah kualiti retak tepi.

Memandangkan kecacatan retak tepi yang mudah muncul dalam penggulungan gred keluli Q235B dan Q355B, pasukan penyelidik teknikal secara sistematik menyisir proses melalui analisis metalografi, memberi tumpuan kepada kawalan kandungan oksigen keluli cair, kawalan kualiti rendah bilet , dan kawalan suhu semasa penggulungan keluli struktur yang boleh menyebabkan rekahan tepi.

Selepas penyelidikan dan ujian berulang oleh pasukan penyelidik teknikal, kejadian keretakan tepi keluli rasuk H telah berkurangan dengan ketara.Pada bulan Ogos, kecacatan kualiti yang disebabkan oleh retakan tepi di Mongolia Dalaman Jianlong menurun kepada 0.10%, dan retakan tepi keluli struktur telah dipertingkatkan dengan berkesan, mencapai tahap lanjutan industri.

02 Mengurai Tanggungjawab Kualiti Memotivasikan Pekerja untuk Meningkatkan Kualiti

Untuk menjadikan kadar kelayakan kualiti keluli bahagian di barisan hadapan dalam industri, Inner Mongolia Jianlong dengan cepat mempromosikan mod pengurusan keluli yang sangat baik, dan mengambil tahap demi tahap penguraian tanggungjawab kualiti sebagai pemegang umum untuk peningkatan kualiti.Tanggungjawab kualiti hendaklah dilaksanakan kepada semua orang, termasuk pengarah faktor, pengarah operasi, ketua pasukan, dan pekerja lain.

Pada masa yang sama, Inner Mongolia Jianlong juga telah menyisir semua proses yang berkaitan dengan teliti dalam proses pengeluaran keluli rasuk H, menapis dan mengukur semua kawasan operasi, mewujudkan sistem tanggungjawab pengurusan kualiti "orang yang ditugaskan khas yang bertanggungjawab untuk proses utama;penilaian kuantitatif penunjuk utama", sentiasa meningkatkan keupayaan kawalan proses keluli, meningkatkan kualiti proses pengeluaran keluli secara berterusan, dan menggalakkan peningkatan berterusan kualiti keluli.

Untuk meningkatkan daya penggerak kerja kualiti produk, Inner Mongolia Jianlong juga terus menambah baik penilaian kualiti pasukan dan kerja pembinaan.Ia memberikan ganjaran wang tunai kepada kedudukan pasukan yang pertama dalam perbandingan minggu dan perbandingan bulan, memberikan permainan kepada demonstrasi dan memacu peranan "membanding, belajar, menangkap dan membantu" di kalangan pasukan, membolehkan setiap pekerja bersaing untuk tempat pertama, merangsang setiap pasukan kesedaran untuk berusaha untuk penanda aras kualiti, dan sentiasa menggalakkan peningkatan kualiti produk.

03 Mengambil Aktiviti Bulan Kualiti sebagai Peluang untuk Mempromosikan Pengurusan Kualiti untuk Mencapai Lonjakan Baharu

Mongolia Dalaman Jianlong juga mengambil kesempatan daripada Bulan Kualiti sebagai peluang untuk menggalakkan pembaharuan dan inovasi kualiti dengan tegas, menggalakkan pembinaan perusahaan kukuh yang berkualiti, dan berusaha untuk mempromosikan pengurusan kualiti ke tahap yang lebih tinggi, membolehkan pembangunan syarikat yang berkualiti tinggi.

Meningkatkan kualiti perkhidmatan pelanggan dan melakukan segala usaha untuk meningkatkan pengalaman pelanggan.Dengan mengukuhkan pengurusan kualiti, kawalan proses, pembetulan bantahan, dll., Inner Mongolia Jianlong telah berusaha sedaya upaya untuk mempromosikan aktiviti "lawatan pelanggan akhir" untuk pergi lebih mendalam dan lebih praktikal;telah menjalankan aktiviti perkhidmatan untuk pelanggan utama dan proses seterusnya dengan menggabungkan dalam talian dan luar talian untuk memenuhi keperluan pelanggan sepenuhnya.Selaras dengan keperluan "transformasi kepada perusahaan operasi" Kumpulan, syarikat telah mewujudkan konsep "pelanggan adalah aset perusahaan", menjalankan penyelidikan dan lawatan permintaan pelanggan, penyelesaian profesional yang disesuaikan untuk pelanggan pada kali pertama, supaya untuk meningkatkan kesetiaan pelanggan dan kepercayaan pasaran.

Menjalankan pembetulan penanda aras untuk meningkatkan kualiti dan kecekapan secara menyeluruh.Inner Mongolia Jianlong telah menjalankan penandaarasan kualiti secara mendalam untuk menyelesaikan pelbagai masalah kualiti utama dari sumber;menjalankan pemeriksaan sendiri ke atas operasi sistem pengurusan kualiti untuk mengukuhkan lagi asas pengurusan kualiti.Dengan belajar dan berkomunikasi dengan perusahaan maju, syarikat boleh mencari jurang, melengkapkan kelemahan, dan menggalakkan peningkatan berterusan penunjuk kualiti.Pada masa yang sama, ia menjalankan pertandingan penunjuk kualiti dan pertandingan teknologi kualiti antara proses dalaman, dan meningkatkan faedah kualiti melalui "belajar daripada orang lain dan mengasimilasikan pengetahuan yang dipelajari".

Inner Mongolia Jianlong telah menjalankan aktiviti kualiti massa secara mendalam seperti cadangan bebas "Saya menawarkan rancangan untuk meningkatkan kualiti" untuk meningkatkan semangat dan inisiatif semua kakitangan untuk mengambil bahagian dalam kerja berkualiti.Ia juga secara komprehensif menganjurkan dan menjalankan aktiviti seperti peningkatan kualiti, latihan kualiti, pengurangan kos, kertas kualiti dan pengumpulan cadangan yang munasabah, untuk terus menggalakkan semua kakitangan untuk mengambil bahagian secara aktif dalam pengurusan kualiti, dan menggerakkan sepenuhnya inisiatif subjektif dan tahap kerja hadapan. -kakitangan untuk meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatan.

Pengurusan kualiti tiada penghujungnya.Ia adalah perjalanan yang jauh untuk mempromosikan inovasi pengurusan kualiti dan pembinaan perusahaan dengan kualiti yang kukuh.Inner Mongolia Jianlong akan mematuhi konsep pembangunan berkualiti tinggi, menggabungkan dengan pengeluaran dan operasi sebenar perusahaan, membuat penempatan yang teliti dan pelaksanaan terperinci, mengambil pembinaan infrastruktur berkualiti seperti pengukuran, piawaian, pensijilan, pemeriksaan dan ujian, pengurusan kualiti sebagai teras, mengambil perlindungan dan operasi harta intelek, dan penanaman jenama "butik Jianlong" sebagai lanjutan, untuk memperbaiki kekurangan, memecahkan kesesakan dan membina suasana kualiti yang baik di mana semua kakitangan mematuhi piawaian dan menjadikan tinggi- produk berkualiti, untuk membantu perusahaan membangun dalam kualiti yang tinggi.